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转型是否迎合企业发展

点击数:6002016-11-14 23:50:57 来源: 河北大学·航标网站

近日格力在收购珠海银隆的决议上引起各界广泛关注董明珠表示在空调市场中格力见顶必须扩张收购珠海银隆是格力电器多元化的重要一步通过收购可以进入汽车业和储能领域进而创造下一个“千亿级市场”。

对于董明珠的此番表述。下一个“千亿级市场”当然是其最终发展方向和企业扩张目标。早在2012年董明珠上任之时,就曾放言“将要在五年内打造出另一个格力”,但时至今日,格力在营销收入上并未有过增长。甚至在这期间美的超越格力。而格力自成立至今,90%以上收入来自空调。2015年格力在中国市场份额占40%,全球市场为23.1%全球出货量1.7亿台,成就了家电行业的格力神话。与此同时,相比于格力的单一化模式,美的却在空调、冰箱、洗衣机等家电领域全程布局,2015年,其50%以上收入来自冰箱、洗衣机等小家电。相比之下,以单一化模式径直迈进的格力,确是创造了神话,但也仅仅只是空调而已,一个企业的发展,并不是单一的模式化的竞备,而是全面地立足于企业整体发展的方向上,真正地做到营收的不断上涨,达到更多的一个层面上。美的虽然在空调上不及格力,其他小家电也并非是做的最出色,但却由于做到企业的全面发展,并驾齐驱,得以实现营销的高速增长,甚至超过看似庞大不可战胜的格力。

对于收购珠海银隆,并不是格力第一次多元化尝试。从董明珠上任后,格力的多元化正是进入正轨,但经两年多的发展,格力小家电业务并没有多大起色。如今,在空调领域,市场已占40%的背景下,董明珠在再次强调扩张的必要性。与此同时,格力的一些中小股东却发出了反对的声音,尽管不少大股东表示支持这样的一种转型,但是真正的执行却是举步维艰。当然,存在对于企业转型持反对意见实为正常,那是因为他们看不到企业未来长远的发展,只顾短期利益。与此相似,当年在互联网大潮下,很多企业需要通过互联网来传输业务,此时的星巴克选择转型互联网,起初的反对之声也是此起彼伏,甚至让星巴克当天的股价应声下跌15%,但就是凭着“顾客在哪儿,星巴克就去哪儿”的互联网转型观念,让星巴克与顾客建立了牢固关系,助涨了星巴克的营销收入。因此,企业长期发展战略和资本市场追求短期利益的冲突是不可避免的,但决不可能因此而停滞企业的转型和发展。

企业的转型是必要的,但非单纯的百分之百跨界。对于格力而言,电动汽车的核心部件电池、电机等都是能与格力电器现在的产业实现协同发展,而珠海银隆现在的产品主要是电动公交车,无疑正对格力的发展方向。举个简单的例子,现在的日系品牌虽然淡出了我们的生活,但是手机摄像头大多产自索尼,风靡全球的iPhone浑身上下有一半的元器件来自日本制造商也是事实。因而,对于转型当然是需要创新的,也必须是符合自己的。例如,人家一个食品制造商说要去创新搞电动车,谁听都会付诸一笑的。

企业转型,特别是家电企业,成功案例不胜枚举,转型对于企业的发展当然是有必要的,拓宽企业的发展总是好的。就如日本某家电企业回应的那样“我们最可怕的是,消费者对于我们的印象还停留在当年做家电的时代”。

【责任编辑:库才榜